باتريك فالانس، الذي قدم المشورة لحكومة المملكة المتحدة خلال ذروة جائحة كوفيد-19، يقول إن المسؤولين العلميين يجب أن يعرفوا أربعة أمور رئيسية عند توجيه صناع القرار السياسي.
نهاية فترة باتريك فالانس كمستشار علمي رئيسي للحكومة البريطانية
انتهت فترة باتريك فالانس لمدة خمس سنوات كمستشار علمي رئيسي للحكومة البريطانية، حيث شهدت استجابة علمية غير مسبوقة لجائحة كوفيد-19.
أربعة أمور يجب أن يعرفها المسؤولون العلميون عند توجيه صناع القرار السياسي
باتريك فالانس يشير إلى أن المسؤولين العلميين يجب أن يعرفوا أربعة أمور رئيسية عند توجيه صناع القرار السياسي. الأمور الأربعة هي:
- فهم العلم والأدلة: يجب أن يكون لدى المسؤولين العلميين فهم عميق للعلم والأدلة المتعلقة بالمسألة المطروحة.
- تواصل فعال: يجب أن يكون لدى المسؤولين العلميين مهارات تواصل فعالة لنقل المعلومات العلمية بطريقة سهلة ومفهومة لصناع القرار السياسي.
- التفكير الاستراتيجي: يجب أن يكون لدى المسؤولين العلميين القدرة على التفكير الاستراتيجي وتحليل السياق السياسي والاجتماعي المحيط بالمسألة المطروحة.
- التواضع والصبر: يجب أن يكون لدى المسؤولين العلميين التواضع والصبر في التعامل مع صناع القرار السياسي وفهم تحدياتهم ومخاوفهم.
باتريك فالانس يشدد على أن فهم هذه الأمور الأربعة يمكن أن يساعد المسؤولين العلميين على إقناع صناع القرار السياسي وتحقيق تأثير إيجابي في صنع القرارات.
اترك تعليقاً