التزام 1: بناء فريق متنوع وشامل
نحن ملتزمون ببناء فرق متنوعة وشاملة وفي عام 2022، استمرينا في السعي لجذب المواهب المتنوعة وتعزيز الشمولية في Dropbox. بحثنا خارج المراكز التقنية التقليدية ووصلنا إلى الموظفين المحتملين في المؤتمرات والفعاليات وأكثر من ذلك.
تنوع في فريق العمل: لاحظنا أن نسبة قبول العروض للنساء والمرشحين من الأقليات الممثلة كانت أعلى بحوالي 10٪ من العروض المقدمة للمرشحين غير المتنوعين. شهدت أنابيب العمل المبكرة لدينا (المتدربين والمستوى الدخول) زيادة في عدد المتقدمات النساء والمرشحين من الأقليات الممثلة مقارنة بالعام السابق، حيث زاد عدد المتقدمات النساء بنسبة 28٪ وزاد عدد المتقدمين من الأقليات الممثلة بنسبة 85٪. بالنسبة لهذه الفئة، زاد عدد المتقدمين السود بأكثر من ضعف (نمو بنسبة 116٪) وزاد عدد المتقدمين اللاتينيين بنسبة 59٪. كانت نسبة مرور النساء والمرشحين من الأقليات الممثلة (أو نسبة المرشحين الذين تقدموا إلى مرحلة متقدمة من عملية التوظيف) هي نفسها للنساء والمرشحين من الأقليات الممثلة وللمرشحين غير المتنوعين، مما يشير إلى عملية توظيف عادلة ومنصفة. وأخيرًا، يواصل موظفو Dropbox التعبير عن رضاهم الإيجابي عن التزام الشركة بالتنوع والعدالة والشمول في استطلاع الارتباط النصف سنوي للموظفين بنسبة تفوق المعايير الصناعية.
توسيع نطاقنا من خلال المؤتمرات والفعاليات والشراكات: نحن نوسع نطاق وصولنا للمواهب من خلال الاستثمار في المؤتمرات والفعاليات المتنوعة وإقامة شراكات مع شركاء خارجيين يهتمون بالتنوع. نتعاون أيضًا مع مجموعات الموارد البشرية الخاصة بموظفي Dropbox (ERGs) للتأكد من أننا نشارك بنشاط مع المواهب المحتملة في هذه المؤتمرات والفعاليات، مثل احتفال Grace Hopper و AfroTech و ColorStack و Latinas in Tech و VetsinTech. على سبيل المثال، في AfroTech 2022، أقمنا فعاليات برعاية Dropbox مثل “Build The Future dinner”، حيث يمكن لقادة صناعة التكنولوجيا السود الحضور في أنشطة تعزيز الفريق والتواصل خلال العشاء. كما استضفنا أكثر من 760 مشاركًا في تجربة “The Drop” الأولى لدينا. وشمل ذلك تجربة تفاعلية حضورية بالإضافة إلى لوحة “How We Built This”، تتضمن مناقشة تجارب موظفي Dropbox السود والتنوع والشمول في ثقافة Dropbox وتأثيرها على منتجاتنا.
بالإضافة إلى ذلك، نعمل مع شركاء توظيف خارجيين مثل Powertofly و NextPlay و Seekout لزيادة قدرتنا على توظيف المرشحين من مجموعة متنوعة من الخلفيات. وتشمل الإنجازات الرئيسية في هذا المجال: الشراكة مع VetsInTech لزيادة أنابيب المواهب للمحاربين القدامى من خلال فعاليات توظيف افتراضية. من خلال فعاليتين، وصلنا إلى جمهور يضم 1300 محارب قديم، وزادت أنابيبنا بمقدار 200 شخص للوظائف في Dropbox. إطلاق شراكة مع Edlyft، وهي برنامج يدعم طلاب علوم الحاسوب من الفئات التي تعاني من قلة التمثيل من خلال التوجيه وورش العمل. تم ربط الطلاب بمهندسي Dropbox، الذين يعملون كمرشدين مهنيين لهم. توظيف 18 متدربًا في برنامج Dropbox Apprenticeship (المعروف سابقًا بـ IGNITE) وتحويل ثمانية منهم إلى موظفين بدوام كامل. استمرار شراكتنا مع Next Chapter، وهو برنامج يقدم الدعم المالي والتوجيه المهني والتقني وخدمة العودة للمساجين السابقين. في عام 2022، استضفنا متدربين اثنين. استمرار شراكتنا مع YearUp، وهو برنامج يساعد الشباب على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لدعم حياتهم المهنية. قمنا بتوظيف متدرب واحد من YearUp في عام 2022 لدعم فرق تكنولوجيا المعلومات والخدمات والتأثير الاجتماعي لدينا.
التزام 2: تطوير وتقدم بشكل عادل
بالإضافة إلى العمل المستمر لبناء فريق متنوع وشامل، نحن ملتزمون أيضًا بتعزيز ثقافة يمكن للجميع أن ينمو ويتقدم في Dropbox. لدينا عدد من البرامج والمبادرات التي تركز على الاحتفاظ بالموظفين وتطويرهم وتقدمهم.
توفير الأدوات لموظفي Dropbox للنجاح: في عام 2022، قمنا بإطلاق برنامج Dropbox Mentoring، الذي يقوم بربط المرشدين والمتعلمين بناءً على المهارات والخبرات والاهتمامات وتطلعات الحياة المهنية. منذ بدايته، لاحظنا مشاركة ما يقرب من 25٪ من الموظفين في الشركة. كما أن هذا البرنامج نجح في ربط الموظفين عبر الفرق المختلفة – 63٪ من اتصالات التوجيه تضم مشاركين من فرق مختلفة. ومن المهم أننا لاحظنا معدلات احتفاظ أعلى للموظفين الذين شاركوا في برنامج Dropbox Mentoring مقارنة بالذين لم يشاركوا فيه.
الاستثمار في فعالية المدير لثقافة ذات تأثير عالي: يمهد تمكين موظفي Dropbox للعمل بكامل إمكاناتهم الطريق لثقافة ذات تأثير عالي – وفعالية المدير هي عامل رئيسي. لهذا السبب، نحن ملتزمون بتحسين برامجنا وعمليات المواهب لدعم واستثمار مديرينا بأفضل طريقة ممكنة. لقد استمرت البرامج الحالية وأضفنا برامج جديدة، مما يجمع بين المديرين في جميع أنحاء العالم بشكل أكثر انتظامًا للتعلم ومناقشة القيادة بتركيز عالي التأثير. في العام الماضي، شارك 83٪ من قادة Dropbox في هذه البرامج المصممة لدعم ثقافتنا ذات الأثر العالي.
دعم مجتمعنا الخارجي: بالإضافة إلى دعم موظفي Dropbox، نحن ملتزمون أيضًا بدعم مجتمعنا خارج Dropbox. على سبيل المثال، في عام 2022، استمررنا في اتخاذ خطوات لتوسيع تنوع موردينا، بما في ذلك الشركات الصغيرة والشركات التي تمتلكها النساء والأقليات والمحاربين القدامى وأصحاب الميول الجنسية المختلفة. قمنا بتدريب مشترينا الداخليين في Dropbox على الوعي والوصولية وقمنا بتحديث أدوات الخدمة الذاتية لتسهيل عمل Dropboxers مع الموردين المتنوعين. هذا زاد من تنوع قاعدة الموردين لدينا مع منحنا المزيد من الفرص لدعم الشركات التي يقودها مجتمعات غير ممثلة.
شاركنا أيضًا في العديد من مؤشرات التنوع والشمولية والإنصاف للمساهمة في تقدمنا في مجال التنوع والشمولية والإنصاف. وتشمل هذه الفهرس العرقي الأسود (BEI) وفهرس المساواة الشركية لحملة حقوق الإنسان (HRC).
نحن فخورون بالعمل الذي قمنا به لدعم المجتمعات غير الممثلة داخل وخارج Dropbox في عام 2022، وسنستمر في البحث عن طرق لتمكين تقدمهم في المستقبل.
التزام 3: المشاركة في النمو الشخصي
مساعدة موظفينا على تحقيق النمو الشخصي هو أساس ثقافتنا، ولقد قمنا بتنفيذ العديد من المبادرات التي تدعم وتمكن وتعترف بإنجازات موظفينا. نقدم تدريبات وورش عمل منتظمة في مجال التنوع والعدالة والشمول تغطي مجموعة متنوعة من المواضيع مثل خلق مكان عمل شامل وقيادة وتطوير الفرق بشكل عادل.
بناء مجتمع من خلال مجموعات موارد الموظفين (ERGs): تعد مجموعات موارد الموظفين جزءًا أساسيًا من جهودنا في مجال التنوع والشمولية والإنصاف. لدينا حاليًا سبعة ERGs تشارك في بناء المجتمع وتطوير المهني والشراكات الخارجية. في عام 2022، نظمت ERGs لدينا 53 حدثًا. كما احتفلنا بسبعة أشهر تراثية طوال العام، مع فعاليات مثل محادثة مع رائد الفضاء في وكالة ناسا فيكتور جلوفر لشهر التاريخ الأسود، وجلسة قادها الموظفون حول أهمية الضمائر لشهر الفخر، وتحدي Iron Chef لشهر تقدير المحاربين القدامى.
قاعدة موظفي Dropbox الحالية أكثر توزيعًا من أي وقت مضى، ونريد التأكد من أن ERGs لدينا موجودة في موقع جيد لدعم مجتمعاتهم. في عام 2022، ركزنا على التخطيط الاستراتيجي المكثف لمستقبل ERGs في Dropbox لتحقيق هذا الهدف. في العام القادم، ستستمر ERGs لدينا في التركيز على التواصل والمشاركة، مع نهج مخصص لعضوية كل ERG الخاصة. ومن المهم أننا سنضيف ورش عمل لتطوير المهارات القائمة على المهارات لمساعدة المشاركين على تطوير حياتهم المهنية.
التعليم المستمر: يقدم فريقنا في مجال التنوع والشمولية والإنصاف تدريبات وورش عمل تركز على مواضيع تشمل كيفية خلق مكان عمل شامل وكيفية قيادة وتطوير الفرق بشكل عادل وأكثر من ذلك بكثير. أكمل غالبية مديري الأشخاص لدينا ورشة القيادة الشاملة لدينا. أكمل 75٪ من جميع الموظفين دورة مقدمة في مفاهيم التنوع والشمولية والإنصاف (زيادة 13٪ عن العام الماضي)، وأخذ 66٪ من الموظفين الجدد دورة تدريبية واحدة على الأقل في مجال التنوع والشمولية والإنصاف (زيادة 8٪ عن العام الماضي).
التقدير: قمنا أيضًا بتكريم الفائزين الجدد بجائزة DEI Trailblazer في عام 2022، والتي تكرم الموظفين الذين يبذلون جهودًا إضافية لجعل Dropbox مكانًا أكثر تنوعًا وعدالة وشمولًا للعمل. على سبيل المثال، قمنا هذا العام بتكريم مهندس لتوجيهه لمتدرب من خلال برنامج Next Chapter الخاص بنا. كما بدأنا في تكريم العمل الجاد لقادة ERG لدينا من خلال تقديم تعويض مالي لجهودهم.
النظر في عام 2023 وما بعده
نحن فخورون بالتقدم الذي أحرزناه في عام 2022، وسنستمر في التركيز على طرق جديدة وقائمة لتعزيز التزاماتنا في مجال التنوع والشمولية والإنصاف. لقد أحرزنا بالفعل تقدمًا كبيرًا في عام 2023، بما في ذلك:
إطلاق “The Dropbox Way”، وهو فلسفة توظيف جديدة تم تطويرها من خلال بحث مكثف بما في ذلك المقاييس الخارجية ومجموعات التركيز للموظفين. يتكون “The Dropbox Way” من ست مبادئ توظيف تحدد من نحن وكيفية ولماذا نوظف وتصف ما يمكن للمرشحين أن يتوقعوه من Dropbox. إحدى هذه المبادئ هي “توظيف بشكل عادل”، مما يؤكد التزامنا بتوظيف المرشحين بناءً على معايير قابلة للقياس والموضوعية والحد من التحيز في كل خطوة.
توفير مساحات عمل حسب الطلب للموظفين في جميع أنحاء العالم من خلال شراكة مع مجمع مساحات العمل المشترك. هذا مكننا من فتح الوصول لما يقرب من كل موظف للعمل من مئات المواقع العالمية، مما يخلق مزيدًا من المرونة.
نحن متحمسون للنظر إلى المستقبل، ونركز على الاستثمار في ERGs لتوسيع تأثيرها على التواصل والانتماء وتطوير تعليمنا القائم على المهارات لالتقاط أفضل الممارسات. سنستمر في نمو وتوسيع برامجنا التنموية، مثل برنامج Dropbox Mentoring، وتعزيز برنامجنا للتوظيف لضمان استمرار تلبية احتياجات جميع موظفينا.
نحن فخورون بالتقدم الذي أحرزناه في عام 2022، ولكننا ندرك أيضًا أن هناك المزيد من العمل الذي يجب القيام به.
في عام 2023 وما بعده، سنستمر في الاستثمار في برامجنا ومبادراتنا في مجال التنوع والشمولية والإنصاف لمساعدتنا في تحقيق التزاماتنا ببناء فريق متنوع وشامل وتطوير وتقدم بشكل عادل والمشاركة في النمو الشخصي. نحن نعتقد بقوة أن هذه التزامات هي أساسية لتحقيق مهمتنا كشركة في تصميم طريقة أكثر تنويرًا للعمل، وسنستمر في مسؤوليتنا تجاه هذه المبادئ.
أرقام عام 2022
تم تقديم النسب المعروضة هنا بالقرب من العدد الصحيح الأقرب وقد لا تضيف إلى 100٪.
تنويه بشأن الأهمية: على الرغم من أن Dropbox يعتقد أن أهدافنا ومبادراتنا في مجال التنوع والشمولية والإنصاف مهمة، إلا أننا لا نعتقد حاليًا أن مثل هذه الأهداف أو المبادرات أو المخاطر ذات أهمية بالنسبة لنتائجنا المالية ونتائج عملياتنا، باستثناء ما يشار إليه في تقريرنا السنوي على نموذج 10-K وتقارير 10-Q اللاحقة. يحتوي هذا التقرير أيضًا على مؤشرات رأس المال البشري أو الأهداف التي قد تكون مختلفة عن أو تكون بالإضافة إلى مؤشرات رأس المال البشري أو الأهداف التي يجب على Dropbox الكشف عنها في تقاريرها للجنة الأمريكية للأوراق المالية والبورصة. لمناقشة مؤشرات رأس المال البشري أو الأهداف التي يركز Dropbox عليها في إدارة أعمالها، يرجى الاطلاع على قسم “رأس المال البشري” في أحدث تقرير سنوي لنا على نموذج 10-K.
حواشي:
1. في Dropbox، يتم تعريف الأقليات الممثلة (URMs) على أنها السود / الأمريكيون الأفارقة والهسبانيين / اللاتينيين، والأمريكيون الأصليون، أو السكان الأصليون لجزر المحيط الهادئ
2. البيانات المتعلقة بالجنس هي عالمية، والبيانات المتعلقة بالعرق هي مقتصرة على الولايات المتحدة فقط؛ تشير البيانات إلى الموظفين بدوام كامل فقط
3. يتم تعريف “المديرين” على أنهم الذين لديهم مدير واحد أو أكثر (باستثناء عمال العقود)، “القيادة” هي المستوى المديري وما فوق، “التكنولوجيا” هي الموظفين في وظائف الهندسة والمنتج والتصميم لدينا
4. تم تقديم تصنيف الجنس والمجموعة العرقية / العرقية ذاتيًا من قبل الموظفين
Source: https://blog.dropbox.com/topics/company/our-2022-diversity-report
اترك تعليقاً