تفسير صاحب المصلحة
صاحب المصلحة هو شخص أو شركة أو منظمة لديهم مصلحة في أو يتأثرون بأنشطة الأعمال والنتائج التي تنتج عن تلك الأعمال. قد يتأثر صاحب المصلحة بأنشطة الشركة، ولديه القدرة على التأثير في الشركة، أو كلاهما.
ما هو صاحب المصلحة؟
صاحب المصلحة هو مجموعة أو فرد متصل بأي شكل من الأشكال بشركة وسيتأثر بالشركة وعملياتها. يمكن أن يكون الارتباط علاقة قوية ووثيقة مثلما هو الحال مع المالك أو المورد أو العميل. يمكن أن يكون الارتباط أقل توثيقًا، مثلما هو الحال مع أفراد المجتمع الذين قد يتأثرون بإيرادات الضرائب المحلية التي تولدها الشركة أو التلوث الذي تنتجه.
ملاحظة: العملاء والموردين والموظفين والمجتمعات والأشخاص الذين يمولون الشركة جميعهم أمثلة على صاحب المصلحة.
ماذا يفعل صاحب المصلحة؟
بناءً على نوع صاحب المصلحة، قد لا يقومون بشيء معين بخلاف التفاعل مع الشركة بالطريقة التي تناسب احتياجاتهم. ومع ذلك، يشارك بعض صُحاب المصلحة بنشاط أكبر في الشركة، إما بشكل مباشر أو غير مباشر.
على سبيل المثال، قد يقوم العميل ببساطة بشراء منتجات أو خدمات من الشركة. يتأثر العميل بالشركة بأنها توفر لهم شيئًا يريدونه أو يحتاجونه، ويؤثرون في الشركة لأن مشترياتهم توفر جزءًا من إيراداتها.
ومع ذلك، يمكن للعملاء أيضًا أن يظهروا اهتمامًا نشطًا في الطريقة التي يتفاعلون بها مع الشركة من خلال النشاط الاستهلاكي، مثل المقاطعة. بعد التصويت، يعد النشاط الاستهلاكي هو النشاط السياسي الأكثر شيوعًا في الولايات المتحدة.
الموظفون هم نوع آخر من صُحاب المصلحة. قد يقرر بعضهم ببساطة أداء وظائفهم مقابل رواتبهم وفوائدهم. قد يختار آخرون الدخول في إضراب أو الاستقالة إذا قام صاحب العمل بفعل شيء يرونه غير أخلاقيًا أو غير أخلاقيًا.
أنواع صُحاب المصلحة
هناك نوعان أساسيان من صُحاب المصلحة:
الصُحاب المصلحة الأساسيون: الأشخاص الذين يتأثرون مباشرة بالشركة وأنشطتها أو قراراتها. يندرج المساهمون في هذه الفئة، حيث تعتمد أرباحهم على كيفية اختيار الشركة للتشغيل.
الصُحاب المصلحة الثانويون: الأشخاص الذين يتأثرون غير مباشرة بالشركة وأنشطتها أو قراراتها. لا يتفاعلون مباشرة مع الشركة، ولكن قد يتفاعلون مع الصُحاب المصلحة الأساسيين أو يكونون متصلين بهم. يندرج في هذه الفئة أعضاء المجتمع المحلي الذين لا يتسوقون فعليًا في الشركة.
صُحاب المصلحة مقابل المساهمين
المساهمون هم مجموعة محددة جدًا من صُحاب المصلحة الذين يمتلكون أسهمًا في الشركة. يمكن للمساهمين التصويت في القرارات الهامة، وانتخاب أعضاء في مجلس الإدارة، وبيع ملكيتهم في الشركة. لا يمكن لجميع صُحاب المصلحة القيام بهذه الأشياء، لأن أنواع أخرى من صُحاب المصلحة لا تمتلك أسهمًا في الشركة. على سبيل المثال، لا يمكن للعملاء انتخاب أعضاء المجلس إلا إذا كانوا أيضًا مساهمين.
صاحب المصلحة – المساهم
لا يمتلك جزءًا من الشركة – يمتلك جزءًا من الشركة من خلال الأسهم
متصل بالشركة بشكل مباشر أو غير مباشر – متصل بالشركة مباشرة بفضل الملكية
ليس جميع صُحاب المصلحة هم مساهمون – جميع المساهمين هم صُحاب المصلحة
قد لا يكون قادرًا على التأثير في الشركة – يمكنه التأثير في الشركة
نظرية صاحب المصلحة
الفكرة التقليدية لهدف الشركة هي أنها يجب أن تعمل بهدف تعظيم ثروة المساهمين. ومع ذلك، تتجاوز نظرية صاحب المصلحة تعظيم ثروة المساهمين كهدف وحيد للشركة.
تم تطوير نظرية صاحب المصلحة من قبل الدكتور آر إدوارد فريمان ونُشرت في كتابه “الإدارة الاستراتيجية: نهج صاحب المصلحة” في عام 1984. كان هدفه هو خلق رؤية أوسع للإدارة الاستراتيجية تتجاوز النظرية الاقتصادية التقليدية.
ملاحظة: على الرغم من أن نظرية صاحب المصلحة لا تستبعد خلق قيمة للمساهم، إلا أنها تعزز فكرة أن الشركة يجب أن تخلق قيمة لجميع صُحاب المصلحة، وليس فقط المساهمين.
تشير نظرية صاحب المصلحة إلى أن دور المدير هو التفكير في كيفية تحقيق أهداف جميع صُحاب المصلحة، وليس فقط أهداف مجموعة واحدة مثل المساهمين. ومع ذلك، يمكن أن يكون ذلك أسهل قولًا من فعله، حيث تتعارض مصالح مجموعات مختلفة من صُحاب المصلحة في كثير من الأحيان.
أخذ العبرة الرئيسية:
- صاحب المصلحة هو أي مجموعة أو فرد يتأثر بالشركة، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر.
- قد يكون تفاعل صاحب المصلحة مع الشركة بسيطًا ومفيدًا، مثل موظف يحصل على راتب أو عميل يشتري منتجًا. يمكن أن يشارك صُحاب المصلحة أيضًا بشكل أكثر نشاطًا مع الشركة، مثل النشاط الاستهلاكي مثل المقاطعة.
- المساهمون هم نوع واحد من صُحاب المصلحة، ولكن صُحاب المصلحة هم مجموعة واسعة تشمل أكثر من المساهمين فقط.
- تتجاوز نظرية صاحب المصلحة تعظيم ثروة المساهمين التقليدية وهي فكرة أن الشركة يجب أن تكون على دراية بجميع صُحاب المصلحة.
Source: https://www.thebalancemoney.com/what-is-a-stakeholder-5093531
اترك تعليقاً